メドトロニック日本法人の本社統合における戦略的FMの実践

●サービス提供者
・ゲンスラー・アンド・アソシエイツ・インターナショナル・リミテッド

●講評
東京に本社を構える3社2拠点の統合移転プロジェクト中心の事例。ABWによるノンテリトリアルオフィスになり、オープン化と省スペース化、賃料削減を達成。プロジェクトチームでの活動で、移転後総務部に継承されているが、FMの組織体制は弱く、補完するために安全衛生委員会が定期的にオフィスを巡回し、課題の発見、是正の指示を行っている。完全な経営統合化には未着手の状態だが、ワークプレイスは境界なく、ユーザーは一体化して利用しており、ワークプレイスの統合化、FM担当の共同化も進んでいる。