グループ経営における戦略的FM機能導入事例

●講評
優秀FM賞を受賞したインテリジェンスが、テンプスタッフに合併され、新たにテンプホールディング（THD）の体制下でグループのFMに取り組んでいる活動。THDのグループFM部は、設立後1年半ほどの状況で、グループのガバナンス再構築（中期経営計画）の途上にあるので、もう少し推移を見守りたい。グループ各社へのファシリティコスト課金体制など、日本企業としてユニークである。実績の推移、グループ各社の再編成を待つ時期といえるが、改革に意欲的なファシリティマネジャーの活動が評価された。